“三北”工程六期啟動(dòng)以來(lái)，甘肅省武威市創(chuàng)新構(gòu)建“紀(jì)檢監(jiān)察 行業(yè)監(jiān)管”體系，并軌推進(jìn)、協(xié)同發(fā)力，常態(tài)長(zhǎng)效加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管。

早介入、早把關(guān)。改“事后問(wèn)責(zé)”為“事前預(yù)警”，從項(xiàng)目謀劃申報(bào)開(kāi)始，市紀(jì)委監(jiān)委派駐機(jī)構(gòu)和市級(jí)行業(yè)主管部門(mén)直屬機(jī)關(guān)紀(jì)委便開(kāi)始全程介入，對(duì)項(xiàng)目謀劃的政策依據(jù)、立項(xiàng)文件、審批流程等進(jìn)行合規(guī)性核驗(yàn)，確保項(xiàng)目符合國(guó)家投資政策、行業(yè)規(guī)劃及財(cái)政預(yù)算要求，從源頭防范“形象工程”和隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。紀(jì)委監(jiān)委和行業(yè)主管部門(mén)紀(jì)委聯(lián)合工程造價(jià)方面的專家，對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的資金概算、效益分析、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提前研判，防止因前期謀劃漏洞導(dǎo)致后續(xù)腐敗隱患。

專項(xiàng)監(jiān)、專業(yè)督。改“外行監(jiān)督內(nèi)行”為“內(nèi)外相互補(bǔ)位”，組建由派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)任監(jiān)督組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)任技術(shù)監(jiān)督組長(zhǎng)、工程和財(cái)務(wù)專干共同參與的“三北”工程項(xiàng)目專項(xiàng)監(jiān)督小組，采取“四不兩直”方式，直奔項(xiàng)目建設(shè)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)，圍繞項(xiàng)目招投標(biāo)、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展伴隨式監(jiān)督，以專業(yè)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效能最大化。堅(jiān)持科技賦能監(jiān)督，針對(duì)“三北”工程量大面廣、監(jiān)管力量不足的客觀實(shí)際，創(chuàng)新運(yùn)用無(wú)人機(jī)、林草資源監(jiān)管平臺(tái)等現(xiàn)代監(jiān)測(cè)設(shè)備，按10%比例隨機(jī)抽選作業(yè)林班和小班，對(duì)苗木成活率、稻草沙障合格率等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)地抽驗(yàn)，及時(shí)糾治重大項(xiàng)目實(shí)施中的管理漏洞、技術(shù)問(wèn)題。

反復(fù)監(jiān)、監(jiān)反復(fù)。改“周期性審查”為“常態(tài)化監(jiān)督”，緊盯巡視巡察、專項(xiàng)審計(jì)、環(huán)保督察等各類問(wèn)題線索，建立聯(lián)合研判機(jī)制，通過(guò)專題會(huì)商、實(shí)地督導(dǎo)等方式，跟進(jìn)整改、跟蹤問(wèn)效，打造“常駐不走的巡視組”。堅(jiān)持同題共答、同向發(fā)力，針對(duì)工程資料不齊全、監(jiān)理日志不規(guī)范、作業(yè)設(shè)計(jì)執(zhí)行不嚴(yán)格等反復(fù)性、頻發(fā)性問(wèn)題，監(jiān)查組與項(xiàng)目建設(shè)單位按照“清單化 標(biāo)準(zhǔn)化”協(xié)同整改機(jī)制，共同承擔(dān)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與整改責(zé)任，協(xié)作查找問(wèn)題根源，研究制定整改措施，形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)的監(jiān)督合力。

當(dāng)下立、利長(zhǎng)遠(yuǎn)。改“點(diǎn)狀整改”為“系統(tǒng)整治”，深挖問(wèn)題背后的體制性障礙、機(jī)制性梗阻、制度性漏洞，督促項(xiàng)目監(jiān)管單位制定項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)建設(shè)管理、實(shí)施方案和作業(yè)設(shè)計(jì)審查、資金監(jiān)管、績(jī)效管理、工程監(jiān)理、招投標(biāo)監(jiān)督、檢查驗(yàn)收等7項(xiàng)制度規(guī)范，推動(dòng)建立程序規(guī)范、管理有效、進(jìn)度有序、資金安全的項(xiàng)目建設(shè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，以制度建設(shè)破解深層次項(xiàng)目監(jiān)管難題。創(chuàng)新開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)，做到邊建設(shè)邊審計(jì)、邊整改邊規(guī)范，消除后期隱患。嚴(yán)格落實(shí)“三分造、七分管”營(yíng)造林要求，督促項(xiàng)目建設(shè)單位靠實(shí)3年項(xiàng)目期后管護(hù)主體責(zé)任，鞏固建設(shè)成果，確保長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

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