7月26日，《云南日報》報道麗江市實施“六個一”改革，頭版刊發(fā)《提升基層治理水平 增強群眾獲得感》。

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麗江市實施“六個一”改革——

提升基層治理水平 增強群眾獲得感

今年以來，麗江市堅持黨建引領(lǐng)，深入推進基層治理改革，在多個關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，構(gòu)建“一網(wǎng)清”體系，打造“一單明”機制，實現(xiàn)“一窗辦”突破，優(yōu)化“一隊管”模式，打造“一站救”隊伍，用活“一表通”平臺，通過基層治理“六個一”改革，繪就出一幅治理精細、服務精準、效能提升的新畫卷。

中午時分，網(wǎng)格長黃燕云如往常一樣，準時出現(xiàn)在大研街道光義社區(qū)新官片區(qū)新院巷。她熟稔地和居民、商戶打著招呼：“郗老板，您反映手鼓聲擾民的事，現(xiàn)在怎么樣了？”“楊爺爺，您家老房子安全隱患已經(jīng)排除?！币贿厗柡?，一邊在周報上記錄著群眾訴求與問題解決進展。

在麗江，像黃燕云這樣的網(wǎng)格長共有6743名。他們每天穿梭于自己的“責任田”，將服務延伸至城市樓棟、鄉(xiāng)村院落，兜起千家萬戶的“大小事”，提升了群眾獲得感。

這是麗江市推動基層治理“六個一”改革的生動實踐。按照“居住相鄰、易于集中、便于管理、務實管用”原則，全市建立起由6743名網(wǎng)格長、6784名專職網(wǎng)格員、18646名兼職網(wǎng)格信息員組成的三級責任體系，確保信息暢通、服務精準。建立“三進一巡”“四問四訪四報告”工作法和“問題上報—分流交辦—結(jié)果反饋”閉環(huán)機制，讓網(wǎng)格治理有章可循、高效迅速。同時，建立“以獎代補”“以案定補”激勵機制，選樹1935名“金牌網(wǎng)格員”，發(fā)放風險隱患線索獎補20.49萬元，充分激發(fā)網(wǎng)格治理內(nèi)生動力?！耙痪W(wǎng)清”體系還依托云南省社會治理信息系統(tǒng)與公安警務信息，打造智慧治理平臺。2025年以來，全市綜治中心排查矛盾糾紛數(shù)量和化解數(shù)量同比分別增長2.77倍和3.14倍。

“以前‘小馬拉大車’的情況突出，啥事都壓到基層。”開南街道工作人員和曉艷說，“一單明”機制實施后，街道立足涉農(nóng)定位，結(jié)合資源優(yōu)勢，精準提煉出“四季花開”景區(qū)建設(shè)等49項個性事項融入清單。

為給基層減負賦能，麗江市聚焦基層工作“由誰干、怎么干、干不干”問題，市縣鄉(xiāng)三級聯(lián)動，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道基本履職事項清單、配合履職事項清單、上級部門收回事項清單3張清單，配套建立職責準入、協(xié)同銜接、監(jiān)督評估機制，讓基層干部“輕裝上陣”。目前，古城區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）率先梳理事項2.57萬項。

目前，“一窗辦”“一隊管”“一站救”“一表通”與“一網(wǎng)清”“一單明”等機制協(xié)同聯(lián)動，在各領(lǐng)域形成合力，改革成效深度融入日常，有效提升了基層治理水平。

“一窗辦”提升了服務便捷性。在華坪縣興泉鎮(zhèn)黨群服務中心，新文村村民陳曾林辦理宅基地申請，“一站式”即可完成。工作人員李正介紹，中心辦理事項已從29項拓展至79項，服務效率和覆蓋面顯著提升。

“一隊管”模式優(yōu)化了執(zhí)法效能。在永勝縣程海湖畔，綜合執(zhí)法隊員蘇鑫表示，實行“1 1”主副崗制度后，力量得到整合。這支“全科”執(zhí)法隊負責集鎮(zhèn)管理、生態(tài)保護，有效將違法行為遏制在萌芽狀態(tài)。

“一站救”隊伍增強了應急處突能力。寧蒗彝族自治縣紅橋鎮(zhèn)的綜合性應急隊既是救援“尖兵”，又是安全宣傳員。隊員沙金平介紹，“543”舉措整合力量，保障薪資和物資，實現(xiàn)區(qū)域資源共享。隊員們定期宣傳，有效提升了群眾自救能力。

“一表通”平臺為基層治理提供了技術(shù)支撐。在古城區(qū)大研街道，工作人員木曉丹介紹，平臺打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)共享，效率大大提高。表格數(shù)量大幅壓縮，多部門數(shù)據(jù)互通，深度應用助力織密治安防控網(wǎng)。